Tag: training jakarta

Best Practices for Personnel & HR Assistants

April 02, 2011   Erick


Work better, smarter, and faster than you ever thought possible!

Pelatihan ini didisain bagi para staff professional terutama di bidang human resources dan personnel yang ingin meningkatkan, memperkaya dan meng-update kemampuan mulai dalam proses recruitment, personnel issues, hingga employment law. Materi pelatihan akan disajikan dengan pendekatan “best practice”, yang telah terbukti dapat diaplikasikan dan sukses dalam meningkatkan kinerja dan mengatasi problematika di bidang human resources yang semakin kompleks dan menantang.

Tujuan Pelatihan

  • Memberikan best practice dalam menerapkan strategies untuk menarik, merecruit dan mempertahankan top talent
  • Memberikan tuntunan lengkap dalam melakukan proses seleksi secara efesien,
  • Strategi agar tetap “tune in” dalam permasalahan
  • Teknik dalam membangun produktifitas, moral karyawan dan membangun lingkungan kerja yang positive
  • Tips dan tools dalam mengelola waktu, prioritas pekerjaan dan pemecahan masalan secara efektif dan dalam SMART WAYS
  • And much, much more!

Siapa yang sebaiknya hadir?

  • Staf professional bidang human resources (personnel/HR assistant) yang ingin meningkatkan, memperkaya dan meng-update kemampuannya dalam proses recruitment, personnel issues, hingga employment law.

Apa Yang Akan Anda Pelajari:

  1. Keys to Success in Your Role as HR Assistant
    • Arti penting peran dan pengaruhnya terhadap kesuksesan perusahaan
    • Keterkaitan fungsi HR dalam organisasi
    • Bagaimana mengelola dan bekerjasama dengan fungsi lain
  2. Recruitment — Find and Hire the Best Employees
    • Startegi dalam mengiklankan dan teknik melakukan screening potensial kandidat
    • Common — and not so common dalam mengelola recruitment
    • Proses interview yang sukses
    • Menggali informasi, membaca bahasa tubuh dan teknik lainnya
    • Mengelola kerjasama dengan recruitment agency
  3. Employment Law — Know the Critical Issues Related to HR and the Law
  4. Personnel-Related Issues — Handle Them Like a Pro
    • Membangun program orinetasi dan training yang efektif
    • Teknik meningkatakan kinerja, memotivasi baik di department HR atau lainnya
    • Teknik menghadapi karyawan yang “nakal”
  5. Policies and Procedures — Establish Practical Guidelines and Work Within Them
    • Membuat dan administrasi personnel policies
    • Menyakinkan policies dan procedures dijalankan di semua jajaran karyawan termasuk top management
    • Teknik mengkomunikasikan policies dan procedures
    • Policies dan procedures yang berkaitan dengan safety dan peraturan lainnya
  6. The Road Ahead — Look into Your Future as an HR Professional
    • HR is an ART
    • “Dealing with unpleasant situations” and “difficult person”
    • Mengelola stress dan perubahan

Informasi & Registrasi:

Read More

List of SOP & Manual Training Program

March 04, 2011   Erick

Daftar program pelatihan/training SOP & Manual disajikan secara lengkap di bawah ini. Silahkan klik judul yang sesuai minat dan kebutuhan Anda untuk melihat diskripsi dan informasi pelaksanaannya.

Read More

Purchasing Fraud: Prevention, Detection And Solution

February 27, 2011   Erick
Purchasing-Fraud-Jan-10

Pada lokakarya ini akan diuraikan secara sistematis dan lengkap mengenai skema kecurangan dalam purchasing mulai dari pencegahan, pendeteksian, dan investigasinya.
Untuk memudahkan pemahaman peserta, lokakarya disajikan dengan metoda lecture, studi kasus, dan diskusi interaktif / kelompok.

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditors who want to help management fight fraud in purchasing.
  • Internal auditors who want to detect purchasing fraud.
  • Investigators who want to prove kickbacks and other types of purchasing fraud

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Learn the real fraud exposures in purchasing.
  • Understand why purchasing fraud is so difficult to detect and respond to.
  • Identify specific steps some organizations take to reduce exposures to purchasing-related fraud.
  • Discover practical approaches to detect purchasing fraud.
  • Explore proven techniques for investigating purchasing fraud.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Introduction to Purchasing Fraud
  2. Understanding and Shaping Your Environment
  3. Detecting Purchasing Fraud
  4. Cultural Considerations
  5. Purchasing Outside of Traditional Procurement
  6. Areas Meriting Additional Consideration
  7. Investigating – Responding to Suspected Wrongdoing
  8. Contracting & the Prevention of Purchasing Fraud
  9. Case Study and Sharing Experience

Related Topics:

» Contract and Procurement Fraud
» Executive Road-Map to Prevent Fraud
» Fighting Fraudulent Financial Reporting
» Fraud Auditing in Financial Institution
» Fraud Auditing Using ACL
» Management Fraud

Informasi & Registrasi:

Read More

Best Practices In Fraud Auditing

February 24, 2011   Erick

Sebagai praktisi auditor masa kini, Anda harus mempunyai perhatian lebih dari sekedar memenuhi aturan-aturan akuntansi. Saat ini temuan kecurangan adalah tanggung jawab anda juga. Best Practices in Fraud Auditing ini akan membantu anda membangun dan mempertajam keterampilan-keterampilan serta mengajarkan teknik-teknik yang dibutuhkan dalam mendeteksi kecurangan (fraud) secara efektif. Dalam pelatihan dua hari ini anda akan mempelajari dasar-dasar pemeriksaan kecurangan dengan memberikan penekanan khusus tentang pengertian umum pola-pola, elemen-elemen legal, teknik-teknik mendeteksi dan cara mencegah kecurangan. Posisikan diri anda sendiri sebagai sumber daya berpengetahuan dan temukan lebih banyak lagi kecurangan demi menyelamatkan asset perusahaan anda!

Pelatihan untuk Anda:

  • Internal and independent auditors seeking to increase their anti-fraud effectiveness
  • Professionals who want to help deter fraud within their entities
  • Employees and educators seeking the knowledge necessary to detect fraudulent activities

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Memberikan pemahaman secara komprehensip mengenai berbagai type fraud (kecurangan) yang sering atau mungkin akan terjadi di perusahaan/organisasi pada umumnya
  • Meningkatkan kemampuan dan memberikan penyegaran bagi para Auditor Internal dalam mengaplikasikan langkah-langkah preventive, teknik-teknik mutakhir dalam mendeteksi dan dalam melakukan investigasi, serta mencari solusi terbaik dalam menghadapi berbagai macam kecurangan
  • Membantu mencari solusi bagi penyelesaian berbagai macam kecurangan yang mungkin dihadapi oleh peserta di perusahaannya

Pokok-Pokok Bahasan

  1. PENGANTAR PEMERIKSAAN KECURANGAN
    Pada sesi pembukaan ini anda akan mengetahui apa perbedaan antara pemeriksaan kecurangan dan pengauditan, bagaimana menerapkan metodologi pemeriksaan kecurangan, dan bagaimana menghindari tanggung jawab dengan cara memahami persoalan-persoalan legal yang terkait dalam melakukan pemeriksaan kecurangan.
  2. TANGGUNG JAWAB AUDITOR DALAM MASALAH KECURANGAN
    Sesi ini akan membahas peraturan-peraturan legal dan akunting yang sekarang menentukan tanggung jawab auditor eksternal maupun internal sehubungan dengan pelacakan dan pencegahan kecurangan.
  3. SKEMA KECURANGAN LAPORAN KEUANGAN (FRAUDULENT FINANCIAL STATEMENT SCHEMES)
    Banyak investor yang mengandalkan laporan keuangan perusahaan publik, namun kenyataannya fakta-fakta telah dimanipulasi. Sesi ini membahas pengenalan pendapatan awal, penghilangan tanggung jawab, penjualan dan piutang fiktif, dan skema-skema kecurangan lainnya.
  4. PENYUAPAN DAN KORUPSI
    Pada sesi ini, anda akan mempelajari kolusi, penyuapan, persenan tidak sah, konflik kepentingan, pelanggaran kewajiban fidusiari, ekstorsi ekonomi, cara melakukan dan menyembunyikan pembayaran-pembayaran tidak sah, dan mendeteksi rencana-rencana korupsi.
  5. PENILEPAN, PENCURIAN UANG, DAN ASET LAIN (SKIMMING, CASH LARCENY, AND OTHER ASSETS)
    Sesi ini digunakan untuk membahas penilepan uang tunai dan piutang, pencurian, penyalahgunaan aktiva tetap, danskema-skema kecurangan dalam pengelolaan inventaris. Anda juga akan belajar menghitung pendapatan-pendapatan yang ditilep dengan cara-cara yang tidak langsung.
  6. PEMBAYARAN FIKTIF
    Di dalam sesi ini, anda akan mempelajari rencana-rencana curang pembayaran fiktif: rencana curang pembayar perantara, termasuk cek yang ditahan, pembayaran diam-diam yang tidak sah, bisnis yang dimiliki karyawan, dan rencana-rencana curang teman/kerabat; rencana-rencana curang pembayar sendiri dan pembayar fiktif, termasuk cek gelap, tagihan palsu, rencana curang pencatatan, rencana-rencana curang orang fiktif dan perusahaan kerangka, pembayaran kembali dan pembatalan palsu, dan rencana-rencana curang laporan pengeluaran.
  7. TEKNIK-TEKNIK ANALISIS
    Analisis neraca dan laporan laba-rugi sering kali bisa menghasilkan bukti mengenai penyalahgunaan uang dan ketidakteraturan-ketidakteraturan lain. Sesi ini mencakup pembahasan mengenai analisis vertikal, horisontal, dan rasio, juga teknik-teknik lain yang khusus dirancang untuk melacak kecurangan.
  8. PENCEGAHAN KECURANGAN MANAJEMEN DAN PEKERJAAN
    Sesi ini memperkenalkan kepada anda konsep mengenai persepsi pendeteksian dan akan memberikan kepada anda solusi-solusi praktis guna membantu organisasi anda atau klien anda mengurangi kerugian akibat kecurangan.

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Best Practices in Fraud Auditing>atau LPAI-302FA2.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – LPAI Indonesia – melalui Tel: 021-5289-2279, 021-3696-1995 Fax: 021-5207195 atau
    Email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Read More

Risk-Based Audit | Internal Audit Berbasis Risiko

February 22, 2011   Erick

Internal Auditor atau Satuan Pengendalian Internal memegang peranan penting dalam usaha peningkatan kinerja perusahaan. Untuk dapat menjalankan fungsi audit internal secara efektif, diperlukan pemahaman akan proses dan teknik-teknik audit yang relevan dengan upaya untuk meminimalkan risiko yang dihadapi perusahaan sekaligus meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan perusahaan.
Terkait dengan hal ini LPAI menyelenggarakan lokakarya Audit Internal Berbasis Risiko dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal (satuan pengendalian internal).

Pelatihan untuk Anda:

  • Auditing staff, supervisors, and managers seeking firsthand experience and practical guidance as they select and implement the Risk-based Audit in their own organizations.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Membekali internal auditor dengan paradigma baru dan ‘best practices’ dalam audit internal
  • Menjelaskan kepada peserta mengenai langkah-langkah rinci proses audit internal berbasis risiko dan aplikasinya dalam kegiatan operasional perusahaan
  • Meningkatkan kelancaran dan efektifitas proses dan hasil audit
  • Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan
  • Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:
    • Memahami peran, fungsi, dan tugas auditor sebagai konsultan dan mitra kerja manajemen.
    • Memahami arti penting pengendalian manajemen dan proses pengelolaaan risiko dalam mencapai tujuan operasional unit.
    • Memahami kerangka dan proses governance berdasarkan pengintegrasian fungsi Internal Control, Manajemen Risiko dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan perusahaan.
    • Memahami dan mengaplikasikan langkah-langkah proses audit internal berbasis kinerja untuk menilai faktor-faktor kunci keberhasilan  proses governance   dan kinerja perusahaan.
    • Mampu melaksanakan kegiatan audit yg relevan dengan kebutuhan perusahaan secara efisien dan efektif

Pokok-Pokok Bahasan

  1. PERAN & FUNGSI AUDIT INTERNAL DALAM MEMBERIKAN NILAI TAMBAH BAGI PERUSAHAAN
  2. KERANGKA DAN MEKANISME AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO
  3. INTERNAL CONTROL DAN PROSES MANAJEMEN RISIKO YANG TERINTEGRASIKAN DENGAN PROSES BISNIS SEBAGAI  PRASYARAT KEBERHASILAN PROSES GOVERNANCE DAN KINERJA PERUSAHAAN
  4. RELEVANSI PARADIGMA BARU AUDIT INTERNAL DENGAN PENINGKATAN EFEKTIVITAS INTERNAL CONTROL, PROSES MANAJEMEN RISIKO DAN PROSES GOVERNANCE PERUSAHAAN
  5. LANGKAH-LANGKAH RINCI PROSES AUDIT INTERNAL BERBASIS RISIKO
    • Perencanaan Audit Tahunan
    • Perencanaan Penugasan Audit
    • Pelaksanaan Pengumpulan dan Pengujian Bukti Audit
    • Pengembangan Temuan Hasil Audit
    • Penyelesaian Dan Distribusi Laporan Hasil Audit
    • Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit
    • Evaluasi Proses Dan Hasil Audit
  6. APLIKASI LANGKAH-LANGKAH PROSES AUDIT PADA KEGIATAN OPERASIONAL TERTENTU DI PERUSAHAAN

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

 

Read More

Control Self Assessment (CSA)

February 22, 2011   Erick
CSA-Mar-2010

Kegagalan Utama Dari Sistem Internal Control Tradisional Adalah Karena Tidak  Diakomodirnya Aspek Manusia Dan Lingkungan Sebagai Komponen Internal Control. Meski pada kenyataannya sudah banyak jenis audit yang dilakukan baik oleh internal auditor maupun akuntan publik namun disisi lain skandal keuangan masih kerap terjadi di mana-mana. Skandal Enron dan WorldCom di Amerika, Skandal BLBI dan Bank Century serta Kasus Pajak ”Gayus Gate” di Indonesia telah memberi pesan betapa pentingnya corporate governance dan sistem control yang efektif dilakukan demi menyelamatkan perusahaan dan lembaga-lembaga pemerintahan. Karena itu Sistem Internal Control baru harus mampu mengadopsi nilai-nilai dari aspek manusia dan lingkungan dalam komponen yang memungkinkan auditor dapat bekerjasama dengan auditee dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi. Dalam kerangka inilah Control Self Assessment menjadi alternatif yang paling relevan.
Paradigma baru pengendalian internal (internal control) ini diharapkan akan menjadi jaminan bagi tercapainya tujuan perusahaan dan harapan dari berbagai pihak seperti pemegang saham, regulator dan stakeholder lainnya.

Pelatihan untuk Anda:

  • Para Internal Auditor, Internal Controller, Akuntan Manajemen, Manajer dan Para Profesional (Key Staff) yang terlibat di dalam pengendalian perusahaan, serta pemilik dan eksekutif perusahaan lainnya.

Pelatihan ini bertujuan untuk:

  • Menjelaskan internal control tradisional, perkembangan internal control, dan pentingnya paradigma baru dalam pengendalian internal
  • Menguraikan secara komprehensip mengenai kerangka internal control COSO dan prinsip-prinsip Control Self Assessment sebagai model yang sesuai dengan paradigma baru internal control
  • Membekali peserta dengan berbagai metode dalam mengidentifikasi risiko sebagai bagian dari internal control
  • Mengenalkan persyaratan dalam UU Sarbanes – Oxley Act
  • Menguraikan perkembangan paradigma internal audit dalam kaitannya dengan paradigma baru internal control

Pokok-Pokok Bahasan

  • Internal Control – An Overview
  • Perkembangan Pengendalian Internal
  • Kegagalan Sistem (Internal Kontrol) Tradisional
  • Coso Sebagai Fondasi Control Self Assessment (CSA) yang Sesuai dengan Paradigma Baru
  • Control Environment (Lingkungan Pengendalian)
  • Risk Assessment (Assessment Risiko)
  • Control Activities and Control Self Assessment
  • ISO & Coso – Emerging Forces to Control your Business
  • Sistem Informasi Akuntansi & Sistem Informasi Manajemen
  • Control Evaluation Techniques
  • Perkembangan Paradigma Internal Audit

Related Topics:

» Auditing the HR Function
» Auditing the Manufacturing Process
» Auditing the Marketing Function
» Auditing the Risk Management Process
» Continuous Auditing
» Control Self Assessment (CSA)
» Corporate Governance: Strategies for Internal Audit

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Control Self Assessment (CSA)> atau LPAI-206AI3.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Bila Anda membutuhkan inhouse training silahkan download Inhouse Training Request Form
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya – LPAI Indonesia – melalui Tel: 021-5289-2279, 021-3696-1995 Fax: 021-5207195 atau Email: lpai.indonesia<at>gmail.com
Read More

Standard Operating Procedure (SOP) Finance

February 10, 2011   Erick

Hampir seluruh perusahaan sangat menyadari arti pentingnya sebuah standard operating procedure. Secara umum fungsi Standard Operating Procedure bukan hanya sebagai alat kontrol tetapi juga sebagai alat untuk menjaga konsistensi dari kualitas output dari perusahaan. Standard Operating Procedure harus dapat didisain bukan sebagai penghambat jalannya operasional perusahaan. Oleh karena itu disain dan aplikasi Standard Operating Procedure harus juga dilihat dari kacamata bisnis. Pada lokakarya ini para peserta diajak untuk melihat Standard Operating Procedure secara komprehensif.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pandangan baru atau penyegaran kepada peserta mengenai konsep dan metode pengelolaan standard operating procedure.
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun dan mengaplikasikan Standard Operating Procedure khususnya SOP Finance secara efektif dan efisien sehingga mencapai tujuannya tanpa menghambat jalannya bisnis perusahaan
  • Secara keseluruhan pelatihan ini akan meningkatkan kualifikasi, kompetensi, dan peran serta Anda dalam melihat fungsi dan peran Standard Operating Procedure secara komprehensif.

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Financial Controller, Finance Manager/Officer, Accounting Manager/Officer, Cash/Receivable Manager, dan Staf Profesional perusahaan lainnya yang ingin memahami lebih jauh standard operating procedure bidang finance ini.

Pokok-Pokok Bahasan

Pada lokakarya yang mengkombinasikan lektur, latihan, kasus, dan diskusi/sharing experience ini akan disajikan materi-materi penting sebagai berikut:

  1. Pengertian Dasar Mengenai Standard Operating Procedure
  2. Konsep Dasar Standard Operating Procedure
  3. Standard Operating Procedure dilihat dari Sisi Business Process
  4. Teknik Mengaplikasikan Standard Operating Procedure (SOP) Finance (Contoh dan Latihan)
  5. Evaluasi Standard Operating Procedure
  6. Sharing Experience & Discussion

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Standard Operating Procedure (SOP) Finance> atau BePRO-seminar902.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Effective Project Leadership

February 09, 2011   Erick

Menguasai keterampilan yang dapat membantu Anda membangun komitmen tim dan menciptakan lingkungan proyek lebih mudah diprediksi. Dengan berkomunikasi secara lebih efektif dengan semua orang yang terlibat dalam proyek manajer, anggota tim, stakeholder dan klien Anda akan meminimalkan, jika tidak menghilangkan, benjolan yang tak terduga dalam pelaksanaan proyek dan dapat menyelesaikan setiap proyek tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan hasil yang diharapkan .

Manfaat Pelatihan

  • Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat menyebabkan keberhasilan pelaksanaan proyek
  • Mampu menjaga konsensus dan resolusi konflik dalam tim
  • Meningkatkan kemampuan berkomunikasi demi meminimalkan kesalahpahaman
  • Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
  • Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
  • Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat di setiap proyek

Siapa yang menjadi Peserta?

  • Staf senior dan team leader yang terlibat secara intens dalam manajemen proyek

Apa yang Akan Anda Pelajari

  • Keterampilan kunci untuk pemimpin proyek masa kini
  • Seluk-beluk keterampilan komunikasi
  • Dinamika Tim : apa yang unik dalam tim-tim proyek
  • Pengelolaan konflik … perilaku tim proyek yang sukses
  • Berkomunikasi selama tahap perencanaan proyek: bagaimana cara mendelegasikan dan menjalankan rapat yang efektif
  • Berkomunikasi selama pelaksanaan proyek dan penutupan: menyampaikan penghargaan, apa yang harus dilakukan bila terjadi krisis, laporan kinerja.
  • Menegosiasikan kesepakatan: kekuatan sumber daya manajer proyek
  • Membangun komitmen dan menciptakan keberhasilan proyek: apa yang sebaiknya dilakukan seorang manajer proyek?

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Effective Project Leadership> atau BePRO-seminar813.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Read More
« Older posts
  • .CO Domains On Sale!