Tag: operation management

Negotiation Skill for Purchasing Officer

February 08, 2011   Erick

Dengan berkembangnya konsep dan aplikasi supply chain, maka fungsi purchasing tidak lagi berfokus pada pembelian semata tetapi juga menyangkut managing supply base. Perkembangan tersebut dengan sendirinya menuntut perubahan dalam operasional purchasing termasuk di dalamnya dalam proses negosiasi dengan supplier.
Pada pelatihan ini para peserta akan diajak untuk dapat melakukan negosiasi dengan efektif tanpa mengabaikan pandangan bahwa supplier adalah salah satu mata rantai dari jalannya perusahaan dan pentingnya pembinaan hubungan yang bersifat jangka panjang.

Siapa yang Seharusnya Hadir

  • Staf profesional perusahaan yang terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa dan staf lainnya yang ingin memiliki basic ketrampilan yang kuat untuk pengembangan karirnya di masa datang.

Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:

  • Membekali peserta dengan konsep dasar fungsi procurement dalam perusahaan dan kaitannya dengan supply chain management
  • Membekali konsep dan aplikasi dalam melakukan negosiasi, mulai dari persiapan, ”bargaining” hingga closing
  • Mengevaluasi dan meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Prinsip dasar purchasing dan tujuan negosiasi
  2. Tahapan dalam negosiasi
    •    Preparation
    •    Clarifying
    •    Bargaining
    •    Closing
  3. Memahami kepentingan supplier dan perusahaan
  4. Strategi dalam melakukan proses ”bargaining”
  5. Strategi dalam menghadapi ”difficult supplier”
  6. Kesalahan yang sering dilakukan dalam bernegosiasi
  7. Teknik meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi
  8. Menutup negosiasi dengan hasil yang memuaskan
  9. Tips dalam melakukan negosiasi
  10. Role Play dan Sharing experience.

Related Topics:
BP-704»Fundamentals of Purchasing Management
BP-702»Logistic Management: Strategic and Best Practices
BP-715»Enterprises Sales and Operation Planning
BP-906»Business Fraud Prevention Manual

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Negotiation Skill for Purchasing Officer> atau BePRO-seminar718.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Managing Operation for Performance Improvement

February 08, 2011   Erick

Peran operation pada saat ini semakin meningkat seiring dengan perkembangan “needs” dan “want” customer. Dalam konteks ini operation tidak lagi dilihat sebagai fungsi support, tetapi menjadi pusat keunggulan bersaing. PizzaHut, McDonald, WallMart, Unilever dan banyak perusahaan lain meraih kesuksesan melalui — salah satunya — peningkatan kinerja operation ini.
Pada pelatihan dua hari ini peserta akan mempelajari bagaimana meningkatkan kinerja operation melalui pembenahan dari segi kebijakan (policy) maupun praktek bisinisnya.

Tujuan Pelatihan

  • Memahami peran dan fungsi operation management serta tuntutan di masa kini
  • Memahami ruang lingkup manufacturing dan services strategies
  • Memahami pengelolaan proses dan supply
  • Memahami pengelolaan kapasitas, output serta project
  • Teknik dan aplikasi dalam meningkatkan kinerja operation

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Operation Management and Current Issues
  2. Manufacturing and Service Strategies
  3. Innovation: developing new products and services
  4. Operations processes: process choice and layout; developing new products and services
  5. Managing supply
  6. Managing capacity: managing transforming resources
  7. Managing throughput: improving material, customer and information flows
  8. Project management: content, history and current issues
  9. Managing quality
  10. Performance measurement and improvement
  11. World-class operations

Related Topics:
BP-606»Operation Risk Management
BP-710»Lean Six Sigma in Service & Manufacturing Company
BP-702»Logistic Management: Strategic and Best Practices
BP-715»Enterprises Sales and Operation Planning
BP-906»Business Fraud Prevention Manual

Informasi & Registrasi:

Read More

Supply Chain: Concept, Solution & Application

February 08, 2011   Erick

Pelatihan ini memadukan sekaligus konsep supply chain management, dengan teknik aplikasi dan benefitnya serta permasalahan yang dihadapi oleh banyak perusahaan, solusi dan aplikasinya. Dengan demikian dapat diharapkan pelatihan ini akan bermanfaat bagi perusahaan yang sudah ataupun yang belum menerapkan supply chain management secara utuh.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami konsep dan proses aplikasi supply chain management
  • Memahami manfaat dan bagaimana mengaplikasikan supply chain management
  • Memahami permasalahan yang sering dihadapi perusahaan yang sudah mengaplikasikan supply chain management
  • Memahami solusi sekaligus penerapan

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Supply Chain Management
    •    Supply Chain Management Concept
    •    Core Processes Of Supply Chain Management
    •    Supply Chain Strategies
    •    Best Practice Supply Chain Management
  2. Supply Chain Configuration Problem and Issues
  3. Scope of Supply Chain Problem
    •    Supply Chain Management Problem Domain
    •    A Systems Perspective on Supply Chains
    •    Supply Chain Management Process
    •    Aligning Objectives
  4. Supply Chain Solution and Application
    •    An Integrated Framework Solution
    •    Simulation Modeling Approaches
    •    Information Technology Support Problem Solving
    •    Review of Applied Solution
    •    Study Case

Related Topics:
BP-712»Practical Supply Chain Management
BP-707»Purchasing and Supply Management
BP-710»Lean Distribution Practices
BP-717»Managing Operation for Performance Improvement

Informasi & Registrasi:

Read More

Enterprise Sales and Operation Planning (S&OP)

February 08, 2011   Erick

Sales and Operation Planning (S&OP) merupakan hal yang penting bagi sebuah perusahaan untuk menjalankan bisnisnya. Dengan S&OP, perusahaan dapat menyeimbangkan antara demand dan kemampuan perusahaan dalam memenuhi demand tersebut. Dan S&OP, merupakan dasar dari pembuatan rencana aktifitas lainnya seperti rencana operasional, financial, kapasitas, man power dan lainnya. Ketidakakurasian dan kegagalan S&OP akan berakibat buruk bagi aktifitas yang lain, seperti tingginya inventory, kekurangan cash dan lainnya. Maka pada saat ini, banyak perusahaan besar yang sudah mengaplikasin S&OP.
Pelatihan ini akan mengajak para peserta untuk memahami arti penting dan bagaimana menjalankan Sales and Operation Planning ini

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami arti penting dan manfaat S&OP dan keterkaitannya dengan operational dan fungsi lainya
  • Memahami bagaimana struktur dari S&OP
  • Memahami input yang dibutuhkan untuk mengaplikasikan S&OP
  • Memahami teknik dan tools yang digunakan
  • Memahami keterkaitan S&OP dengan planning yang lain
  • Memahami S&OP melalui studi kasus

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Finance, Purchasing, Sales dan Marketing, Production dan para professional yang terlibat dalam perencanaan maupun operasional.

Metode Pelatihan

  • Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
  • Pada akhir pelatihan para  peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Sales & Operation Planning (S&OP) Overview
    •    What is Sales & Operation Planning
    •    What are the benefits?
    •    How S&OP support supply chain management?
  2. The Structure and Logic of Sales & Operation Plan
    •    Link Sales and Operation
    •    Make to Stock View
    •    Make to Order View
    •    Finished to Order
    •    Pull vs. Push
    •    New Product Development
    •    Seasonality
  3. Input and Monthly S&OP Process
    •    Input of S&OP
    •    Sales forecast and Demand Planning
    •    Supply & Capacity Planning
    •    Pre Meeting & Executive S&OP Meeting
  4. Assigning Responsibility S&OP Team
  5. Tools for Linking Volume with Mix
    •    Resources Planning : ERP & MRP
    •    Distribution Resources Planning
  6. S&OP Extended Demand & Supply Chain
    •    Customer Link
    •    Supply Chain Management
    •    Outsourcing & Third Party Logistic
  7. Organization for S&OP
  8. S&OP and Financial Planning
    •    S&OP and Budget Preparation
    •    Planning for Capacity Needs
    •    Managing Cash Flow
  9. Case Study

Related Topics:
BP-706»Production Planning & Inventory Control (PPIC)
BP-717»Managing Operation for Performance Improvement
BP-716»Supply Chain – Concept, Solution and Application
BP-703»Inventory Management: Planning, Replenishment & Activities Ctrl

Informasi & Registrasi:

Read More

Lean Distribution Practices

February 08, 2011   Erick

Di era dimana persaingan semakin ketat dan mengglobal — sementara kondisi ekonomi tidak mendukung seperti sekarang ini — menuntut upaya maksimal dari setiap perusahaan untuk dapat tetap survive dan memenangkan persaingan. Salah satu strategy yang sudah dibuktikan hasilnya oleh perusahaan multinasional besar seperti Dell, Wall-Mart, Apple dan lainnya adalah dengan memperbaiki system distribusi untuk menghasilkan biaya yang rendah dan meningkatkan kualitas pelayanan melalui aplikasi Lean Distribution.
Pada pelatihan dua hari ini, para peserta akan diajak untuk memahami strategi dan aplikasi Lean Distribution tersebut beserta studi kasusnya.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami pendekatan Lean Distribution dan keuntungannya dibandingkan system tradisional
  • Strategi dan teknik aplikatif dalam mengoptimalisasikan fungsi distribution
  • Memahami bagaimana memanfaatkan teknologi informasi dalam system distribusi
  • Memahami bagaimana membangun system distribusi yang responsive terhadap kebutuhan pelanggan

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Para professional staff dan menejer lini dibidang logistic dan supply chain yang ingin memahami dan menyegarkan kembali konsep aplikatif di fungsi distribusi.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Pendekatan tradisional dan lean distribution
  2. Tantangan dalam fungsi distribusi
  3. Mengoptimalkan fungsi distribusi dengan infrastruktur teknologi, menejemen persediaan, dan memaksimalkan pemberdayaan asset
  4. Kapasitas Lean Distribution
  5. Kebijakan Pelanggan dalam Lean Distribution
  6. Pipeline dan Strategi Pull
  7. Penerapan Lean Distribution
  8. Studi Kasus
  9. Success Story Lean Distribution

Related Topics:
BP-702»Logistic Management: Strategic and Best Practices
BP-715»Enterprises Sales and Operation Planning
BP-707»Purchasing and Supply Management
BP-710»Lean Six Sigma in Service & Manufacturing Company

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Lean Distribution Practices> atau BePRO-seminar713.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Practical Supply Chain Management

February 08, 2011   Erick

“Best Practices don’t just happen by throwing a lot of money at your supply chain problems..It takes time talent, energy, focus and commitment…”  David Blanchard

Persaingan yang semakin tinggi memaksa setiap perusahaan untuk dapat menjalankan operasionalnya secara lebih efisien, baik dari sisi biaya, waktu, maupun prosesnya. Supply Chain Management (SCM) saat ini telah terbukti merupakan salah satu jawaban dan paradigma baru dalam mencapai keunggulan tersebut. Semakin banyak perusahaan-perusahaan kelas dunia yang berhasil menerapkan aplikasi supply chain management ini sehingga konsep inipun semakin berkembang pesat.
Pelatihan ini akan menguraikan secara komprehensip praktek-praktek terbaik (best practices) dari aplikasi supply chain management sehingga akan sangat berguna bagi perusahaan yang sudah menjalankan ataupun belum menjalankan supply chain management. Bagi yang belum menerapkannya secara utuh diharapkan akan dapat mengadopsi praktek-praktek SCM yang relevan dan aplikabel sesuai kebutuhan perusahaannya.

Tujuan Pelatihan:

  • Memberikan pemahaman mengenai konsep SCM secara menyeluruh
  • Memberikan pemahaman keterkaitan antara strategi perusahaan dengan SCM
  • Memberikan pemahaman bagaimana keterkaitan antar proses dan aplikasi penerapannya
  • Memberikan pemahaman bagaimana membangun strategi operasi dan produksi berdasarkan SCM
  • Memberikan pemahaman best practice SCM

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Supply Chain Officer/Staff, Logistic Managers, Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Supply Chain Management
    •    Supply chain merupakan jawaban permasalahan
    •    Anatomy supply chain
    •    Supply Chain Metrics
  2. Core Processes Of Supply Chain Management
    •    Planning and forecasting
    •    Procurement
    •    Transportation & Logistic
    •    Distribution & warehousing
    •    Location
    •    Customer service
  3. Supply Chain Strategies
    •    Developing Supply Chain Strategies
    •    Best Practice Supply Chain Strategies

Related Topics:
BP-716»Supply Chain – Concept, Solution and Application
BP-707»Purchasing and Supply Management
BP-702»Logistic Management: Strategic and Best Practices
BP-713»Lean Distribution Practices

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Practical Supply Chain Management> atau BePRO-seminar712.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Read More

Profitable Purchasing: Strategy and Best Practices

February 07, 2011   Erick
BP711-1004

Dalam menghadapi persaingan global yang terasa kian ketat saat ini, setiap entitas bisnis dipaksa untuk selalu mengikuti setiap perkembangan yang terjadi di bidang manajemen baik itu menyangkut perencanaan, operasionalisasi, ataupun pengendaliannya. Dalam kaitannya dengan purchasing management, pada decade terakhir ini kebanyakan big-player MNC dan domestic sudah menerapkan supply-chain management dimana dalam konteks ini fungsi purchasing tidak lagi dipandang berdiri sendiri namun dilihat sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan dari proses bisnis secara keseluruhan.
Perubahan paradigm di atas dengan sendirinya berdampak pada proses negosiasi dan pengambilan keputusan dalam purchasing. Dalam konteks ini “harga termurah” tidak lagi menjadi satu-satunya bahan pertimbangan, karena masih banyak unsur-unsur lain yang lebih penting dari itu yang justru lebih menguntungkan perusahaan.
Dalam “Profitable Purchasing Strategies” ini peserta tidak hanya akan mempelajari ‘apa saja yang harus dipertimbangkan’ tapi lebih dari itu juga ‘bagaimana melakukannya’. Dengan menyajikan pengalaman kolektif dari berbagai perusahaan, diharapkan short course ini akan memberi manfaat maksimal bagi peserta yang merasa tertantang untuk bagaimana mengefisienkan purchasing process demi mendapatkan profit.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami tantangan yang dihadapi dunia purchasing seiring dengan perkembangan, tantangan, dan persaingan yang dihadapi perusahaan
  • Membekali peserta dengan teknik membangun dan mengembangkan strategi purchasing yang berorientasi profit
  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola risiko khususnya berkaitan dengan proses purchasing

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Workshop ini direkomendasikan kepada staf/officer/manajer purchasing yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Tantangan yang dihadapi dunia  Purchasing saat ini
    • Keterkaitan antara purchasing dan profit
    • Implikasi financial pada purchasing
    • Purchasing sebagai strategic process
    • Strategi purchasing dan strategic purchasing
  2. Memahami basic konsep dari Purchasing
  3. Membangun Purchasing Strategy yang berorientasi profit
    • Memahami supply market dan pengaruhnya
    • Problematika yang umum terjadi
    • Pendekatan upstream dan downstream management
    • Proses dalam membangun purchasing strategi
  4. Supply Positioning
    • Teknik aplikatif dalam menganalisa supply positioning
    • Supply-market segmentasi
    • Tujuan dan skenario strategi purchasing
  5. Supplier Preferences
    • Konsep key account management
    • Matching strategy dengan supply positioning
  6. Mengelola risiko dalam purchasing process
  7. Keterkaitan antara supply-market dan interaksi antara buyer dan supplier
  8. Strategi dalam membangan supplier relationship
  9. Bagaimana teknik dalam mengukur kinerja, mengaudit serta benchmarking
  10. Best Practice dalam penerapan paradigma baru ini – Open Disscussion

Related Topics:

 

Informasi & Registrasi:

Read More

Lean Six Sigma in Service & Manufacturing

February 07, 2011   Erick

Seringkali perusahaan menganggap bahwa cacat dan kekeliruan merupakan konsekuensi dari bisnis sehingga kejadiannya sulit untuk dihindarkan. Apalagi banyak metodologi sistem kualitas yang ada, tidak mampu memberikan peningkatan yang dramatik menuju pada tingkat kegagalan nol (zero defect). Sehingga masalah cacat dan kegagalan ini akhirnya ditimpakan kepada produk atau customer yang nilainya tentu akan cenderung membesar jika hal ini terus terjadi berulang kali.
Konsep Six Sigma bukan saja mampu untuk memetakan masalah kualitas yang ada, lebih dari itu metodologi yang ada di dalamnya dapat memberikan ukuran-ukuran seberapa besar tingkat kegagalan yang terjadi dalam perusahaan. Konsep Six Sigma juga menekankan komitmen terhadap pelanggan untuk memberikan kualitas terbaik dengan biaya yang paling murah. Kemampuan produk dan proses akan dibandingkan dengan produk atau proses yang terbaik di kelasnya, serta mampu mengukur, menganalisa, memperbaiki dan mengontrol proses yang terjadi.

Tujuan Pelatihan:

  • Memahami dan mengetahui filosofi kualitas menurut “Six Sigma”
  • Mengetahui tool-tool yang ada dalam Six Sigma dan cara penggunaannya
  • Peserta dapat menerapkan konsep Six Sigma di tempat kerja

Siapa yang Menjadi Peserta?

  • Materials managers, purchasing managers, buyers, quality control technicians, quality control managers, plant managers, industrial and operations managers and product managers.

Pokok-Pokok Bahasan

  1. Filosofi dan sejarah Six Sigma
  2. Beberapa pandangan manajemen tentang kualitas
  3. Penetapan matrik bisnis dalam Six Sigma, dan kaitannya dengan aspek kuangan dari hasil-hasil yang dicapai
  4. Peran dan tanggung jawab manajemen dan karyawan dalam penerapan Six Sigma
  5. Inti Six Sigma : Metode DMAIC (define, measure, analyze, improve, control)
  6. Tool-tool dalam Six sigma dan penerapannya dalam aktivitas perusahaan
  7. Memilih proyek dalam Six Sigma, kriteria, peluang, dan evaluasi
  8. Mempertahan kualitas pelaksanaan Six sigma
  9. Best Practice dalam penerapan Six Sigma
  10. Action Plann and Recommendation

Related Topics:

Informasi & Registrasi:

  • Untuk keterangan selengkapnya (termasuk biaya dan jadwal pelaksanaan) silahkan dilihat di <Lean Six Sigma in Service & Manufacturing> atau BePRO-seminar710.Pdf.
  • Untuk pendaftaran silahkan download Registration Information dan kirim kembali via email atau fax setelah diisi dengan lengkap.
  • Anda juga dapat menghubungi langsung penyelenggaranya melalui Tel: 021-5228081, 021-3239-3959 Fax: 021-5207195 atau Email: beproseminars<at>gmail.com
Read More
« Older posts
  • .CO Domains On Sale!